冠军计划

晨冠新母婴冠军计划:终端门店的制胜之匙

     

中国是全球第二大婴童消费市场,婴幼儿奶粉行业发展有着天然优势,市场规模更是逐年递增。从需求端来看,二胎开放、消费升级、职业女性增加、母乳率降低等原因,奶粉的需求和购买力不断增长,市场规模随时迅速扩大;从供给端来看,传统母婴店因渠道过度分化、奶粉品类配方五花八门,造成供应链匹配低效,价格战很难维持理性可持续发展,线上线下同步出现获客成本高、客户黏性小等导致的利润低、经营难等问题。

一方面是千亿市场规模和不断增加的市场购买力,另一方面却是不少奶粉企业的经营困境。业内分析人士指出,这正是时代向奶粉企业发起的挑战,新零售时代,产品再好,如若不能及时跟随时代调整战略方向,也依然面临被淘汰的风险。

始终奉行“以质量为生命、以客户为中心、以市场为导向、以服务为纽带”的经营理念,晨冠迎势而上,推出晨冠新母婴计划,助力终端门店转型,实现终端门店的“冠军计划”。晨冠新母婴冠军计划的核心内容便是极客模式,何为极客模式,晨冠也做出了相应的解答。

极致爆品:用极高价值感的爆品作为入口,先抢占消费者心智,让消费者尖叫并产生出传播。

极速传播:用主题活动/新媒体/网红直播等创意活动,提升品牌在渠道和用户间的传播率和提及率,让门店销售业绩倍增。

极速引流:爆品+工具,锁定消费者不断进店,挖掘消费者深度消费价值。

极致服务:活动推广/创意引流/深度锁销/销售培训/云端商学院/技术导入,晨冠统统搞定

极致形象:创新店铺设计方案,帮助门店形象提升,精准吸引90、00后孕妇及宝妈。

极致盈利:品牌定制级聪尔壮业绩核算系统门店三日突破近百万业绩。

简而言之,晨冠新母婴冠军计划就是希望通过极客模式协助终端门店实现对传统销售模式的革命,进而完成对母婴新零售架构的重塑,进而实现门店销量提升。

门店选择和一个拥有冠军梦想的品牌商来合作,意味着”稳定“和”长远“,从此不再担惊受怕;放眼未来,中小品牌将会更多依赖母婴店渠道,这个渠道的特性是”服务“,无服务不发展。可以说,“晨冠新母婴计划”恰恰是基于双方的实际需求,实现品牌商与门店“共生、共赢”。。